Meer informatie breder delen binnen de vreemdelingenketen
 

Uitdaging

De vreemdelingenketen bestaat uit een aantal publieke organisaties die ieder (voor een deel) verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van het Vreemdelingenbeleid.
In 2001 is een visie en architectuur opgesteld voor de Vreemdelingenketen. Hierin werden drie dominante ketenproblemen onderkend, namelijk unieke identificatie, delen en uitwisselen van informatie, verkrijgen van stuurinformatie. De afgelopen jaren is met de ontwikkeling van ketenvoorzieningen een basis gelegd om deze problemen op te lossen. In 2006 is door de ketenpartners aangegeven de visie en architectuur te willen actualiseren. Er is behoefte aan een nieuw impuls én een werkagenda voor de komende vijf jaren.

Oplossing

Atos Consulting heeft in korte tijd samen met de ketenpartners een traject doorlopen om te komen tot een nieuwe visie en ketenarchitectuur voor de Vreemdelingenketen. De aanpak sloot aan op het architectuurraamwerk uit de NORA (Nederlands Overheids Referentie Architectuur).
De nieuwe visie en architectuur van de Vreemdelingenketen bevatten:

• de strategische context en ambitie (inclusief stand van zaken van de drie ketenproblemen en de dienstverleningsconcepten van de keten)
• eisen aan de informatievoorziening
• toekomstige ketenvoorzieningen
• een plateauplanning.

Resultaat

De nieuwe visie en ketenarchitectuur is goedgekeurd door de Coördinatiegroep Vreemdelingenketen. Het vormt de basis voor een nieuwe werkagenda voor de keteninformatisering in de Vreemdelingenketen.
Door een groot aantal interviews en workshops uit te voeren, is draagvlak in de keten ontstaan voor de nieuwe visie en architectuur. Voor de strategische context en ambitie is hierbij gebruik gemaakt van Group Decision Support Software (Atos Consulting Ervarium).