Effectieve financiële organisatie
Rijkswaterstaat (RWS) is de uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Verkeer en Waterstaat. Rijkswaterstaat werkt aan de bescherming tegen overstromingen en aan schoon en voldoende water voor alle gebruikers. Bovendien bevordert RWS de vlotte en veilige doorstroming van het verkeer, zowel op het rijkswegennet als op het netwerk van rijkswateren.
De uitdaging
Rijkswaterstaat stond voor de uitdaging om op een andere wijze te gaan sturen. De doelstelling was om per 1 januari 2006 als agentschap te functioneren. Dit betekent sturen op output en doelmatigheid. Daarnaast was er de behoefte om gelijktijdig een nieuw financieel informatiesysteem te implementeren.
Onze oplossing
- We hebben een blauwdruk van de financiële processen gemaakt voor de inrichting van SAP.
- Er is een nieuw besturingsmodel voor Rijkswaterstaat en de onderliggende diensten ontwikkeld. Daarbij is van buiten naar binnen gewerkt.
- De taakverdeling, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn op de nieuwe sturing aangepast en in de managementcyclus ingebed.
- Er is een veranderprogramma doorgevoerd waarbij doen => leren => doen centraal stonden.
De resultaten
- Rijkswaterstaat is per 1 januari 2006 een agentschap geworden.
- Het nieuwe SAP-systeem is gelijktijdig geïmplementeerd.
- Rijkswaterstaat werkt op een nieuwe manier, waarbij meer op afspraken en resultaten wordt gestuurd, gepland en verantwoord.