De uitdaging

Het bedrijf is wereldwijd actief met ruim 3000 medewerkers en productiefaciliteiten in Duitsland, Frankrijk, Ierland, UK, VS, Mexico en Zuidoost Azië.
Het project kende de volgende doelen: 

• Herstructurering Europese verkooporganisaties en logistieke structuur en processen 
• Een procesmatig in plaats van functioneel ingerichte organisatie 
• Uniforme werkwijzen 
• Best in class-processen ondersteund door SAP

De oplossing

Het herontwerpen en implementeren van geüniformeerde en gestandaardiseerde (plannings)processen waardoor o.a. de (logistieke) forecast aanzienlijk verbeterde.
Ook zijn de logistieke procedures gestandaardiseerd en consistent ingevoerd.

Gekozen is voor een centraal SAP R/3-systeem in Europa en wereldwijd SAP APO voor ketenondersteuning en SAP BW voor managementinformatie. De ontworpen en ingerichte functionaliteit betreft financiën, logistiek, inkoop, verkoop, managementinformatie en productieplanning.

De opbrengst

Het resultaat is dat het bedrijf wereldwijd gestandaardiseerde processen kent. Het is in staat snelle en eenduidige rapportages te verkrijgen over de wereldwijde operatie. Het lokale management wordt aangestuurd door een uniforme set van KPI’s waarover periodiek wordt gerapporteerd.