Binnen alle brandweerkorpsen in Nederland vinden organisatieveranderingen plaats gericht op het vormen van regionale brandweerkorpsen met als doel meer slagkracht ontwikkelen voor een professionele hulpverlening bij branden en incidenten. In de regio Amsterdam is het Amsterdamse korps per 1 januari 2008 samengevoegd met de korpsen van Amstelveen en vier andere gemeenten te weten Aalsmeer, Uithoorn, Diemen en Ouder-Amstel. Wij, als Atos Consulting, hebben de Brandweer Amsterdam-Amstelland de afgelopen 3 jaar ondersteund bij vorming en invoering van deze nieuwe regionale organisatie. Een intensief traject waarbij alle aspecten van de bedrijfsvoering aan de orde zijn geweest. Door deze lange samenwerking is een echte en hechte relatie ontstaan met een stevig partnerschap en wederzijds respect. De stijl van werken van Atos Consulting was bekend bij de commandant uit haar vorige functie binnen de gemeente Amsterdam.

Nu, bijna twee jaar na de regionalisering, staat er een organisatie met een duidelijke koers. Een organisatie die weet waar te innoveren, hoe om te gaan met de middelen én hoe “interne brandjes blussen” om te zetten in processen en projecten.
De adviseurs van Atos Consulting hebben de korpsleiding, kwartiermakers en management ondersteund bij het uitzetten van de koers, het vormen van een nieuwe organisatie, het structureren en het betrekken van de mensen met daarbij aandacht voor alle aspecten van de bedrijfsvoering. Daardoor is vrij snel een organisatie ontstaan die zich nu verder aan het ontwikkelen is tot het korps wat haar ambitie waarmaakt. Dit is een traject dat nog een aantal jaren vraagt omdat ook leiderschap, cultuur en werkwijze onderwerp van verandering zijn.

De Brandweer Amsterdam-Amstelland is een organisatie met 1100 medewerkers die zorgt dat er 24 uur per dag, zeven dagen per week hulpverleners klaar staan in 20 kazernes in de gehele regio. Een regio met een hoog risicoprofiel waarvoor een slagvaardige en daadkrachtige brandweer nodig is. Wanneer men spreekt van ‘de brandweer’ is de associatie met de brandweerwagens en het blussen van branden snel gelegd. Achter de schermen echter staat een grote organisatie paraat met bedrijfsprocessen waarbij samenwerking met tal van partijen nodig is om zowel de hulpverlening als de fysieke veiligheid te garanderen. Dit vraagt veel overleg en afstemming, vaak met een politieke context omdat het gaat over de afweging tussen veiligheid, kosten maar ook ambities van het bestuur ten aanzien van infrastructuur (metrolijn) en grote evenementen in de stad.

Bij Atos Consulting begrijpen ze onze organisatie en, nog sterker, onze mensen. Ze hebben ons geholpen bij de voorbereiding van de ontwikkeling naar een professionele toekomstbestendige brandweerorganisatie. Ik noem dat dienend leiderschap. Caroline van de Wiel, Commandant Brandweer Amsterdam-Amstelland.