Uitdaging

PGGM wilde een betere aansluiting van HR bij de behoeften van de directie van PGGM. Er was in de loop van de tijd een omvangrijk pakket aan initiatieven ontwikkeld om in deze behoefte te voorzien. De samenhang en de relevantie van deze initiatieven moesten worden beoordeeld.

Oplossing

Om tot het gewenste meerjarenplan te komen is de volgende route afgelegd:

• Er is een beeld geschetst van de eisen die de ambitie van PGGM stelt aan de HR-directie
• Er is op hoofdlijnen een voorstel gedaan voor de meerjarenactiviteiten
• Er is een confrontatie gedaan met de reeds opgestarte initiatieven
• De relevante initiatieven en voorstellen zijn vertaald naar een activiteitenoverzicht compleet met fasering en stuurbare deelresultaten
• Een voorstel is gedaan voor de organisatie-inrichting, besturing, IT-ondersteuningen, benodigde middelen en cultuurinterventies

Resultaat 

De gewenste diensten- en productencatalogus

• Een overzicht van te behouden HR-projecten
• Een voorstel voor organisatie & besturing, formatie & cultuur, IT-infrastructuur en financiële middelen voor de directie HR