Doorlooptijdverkorting van het productontwikkelproces

Een multinational in de Electronics industrie ontwikkelt en introduceert elk jaar een reeks nieuwe producten. De onderneming wil de doorlooptijd van het productontwikkelproces verkorten. Om mogelijkheden daartoe te identificeren is het productontwikkelproces geanalyseerd en zijn diverse productontwikkelprojecten geëvalueerd. Op basis van deze analyse en evaluaties zijn de volgende voorstellen tot verbetering gedaan: 

• Voor elke fase binnen het productontwikkelproces is aangegeven welke de noodzakelijke activiteiten zijn en wie daarvoor verantwoordelijk is. 
• Duidelijke deliverables zijn afgesproken die aan het eind van elke fase tijdens een zogenaamde mijlpaalbespreking opgeleverd dienen te worden. 
• In deze mijlpaalbespreking wordt door de projectleider aan de hand van checklists nagegaan of alle activiteiten behorende bij de betreffende fase, naar behoren zijn uitgevoerd. 
• Voorbeelden van onderwerpen van de voorgestelde checklists zijn: beschreven productbrochure, prototype en marketingcommunicatiemateriaal gereed.

Resultaten

• Doorlooptijdverkorting van het productontwikkelproces
• Verbeterd productontwikkelproces op intranet beschreven
• Rollen, verantwoordelijkheden en deliverables duidelijk beschreven
• Verbeterd productontwikkelproces ingevoerd in de organisatie