Business uitdaging

Het ID College bevindt zich in een veranderende, turbulente omgeving met veel interne en externe ontwikkelingen; een nieuwe vorm van onderwijs namelijk Competentiegericht Leren, meer concurrentie in de markt op het gebied van educatie en een mislukte fusie.

Het ID College ambieert een klantgerichte organisatie te worden.

Het bleek wenselijk om een strategie en inrichtingsplan voor de ondersteunende diensten op te stellen.

Tevens diende het functiebouwwerk voor de gehele organisatie opgesteld te worden.

Onze oplossing

• We ondersteunen bij het behalen van het beoogde ambitieniveau voor alle ondersteunende diensten binnen het ID College
• We hanteren een integrale aanpak. Alle veranderingen op de aspecten betreffende mensen en cultuur, processen en systemen, infrastructuur en management en organisatiestructuur zijn beschreven om een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering te realiseren
  
  

Resultaten

• Een blauwdruk voor de nieuwe organisatie met daarin een gedetailleerde organisatieomschrijving voor elke afzonderlijke functie. Dit is opgesteld in samenwerking met de stafverantwoordelijken voor de betreffende diensten
• We hebben een migratieplan gemaakt om van de huidige naar de gewenste situatie te komen
• Er is een nieuw functiebouwwerk opgesteld
• Een nieuwe versie van het Strategisch Plan 2007-2010
• Eerste aanzet tot relatie- en accountmanagement is opgeleverd