Aanleiding

Als aanzet tot de invoering van Basel II-richtlijnen en de door De Nederlandsche Bank
opgelegde regelgeving besloot de effecteninstelling een analyse te maken van de aanwezig risicomanagementmethodiek. Doel van de analyse was om zichtbaar te maken welke acties uitgevoerd moesten worden om operationeel risicomanagement voor de organisatie in te kunnen voeren. Atos Consulting werd gevraagd om een analyse van de bestaande risicobeheersmaatregelen te maken en advies uit te brengen over een ontwerp voor de nieuwe methodiek.

Onze aanpak

Door analyse van de incidentele baten en lasten werd inzicht verkregen in de mate van registratie van operationele verliezen. Door Risk Self Assessments werden risico’s geïdentificeerd en beheersmaatregelen bepaald. In overleg met audit en control werd de effectiviteit van de beheersmaatregelen gemeten. Op basis van workshops met operationeel management, control en de risicomanagementstaf werden de rollen en verantwoordelijkheden vastgelegd. Tot slot is in overleg met directie, financiële staf en risk management het ambitieniveau voor de berekening van het kapitaalbeslag geformuleerd.

De resultaten

• De analyse van Atos Consulting leidde tot een concrete business case voor de implementatie van operationeel risicomanagement conform de ambitie van de effecteninstelling.
• Daarnaast werd advies gegeven over te volgen stappen en tijdlijnen voor de invoering.
• Door samenwerking tussen operationeel management en staf, werd wederzijds begrip en acceptatie gecreëerd voor de operationeel risicomanagementrollen en verantwoordelijkheden.
• Tot slot kon de organisatie al specifieke doelstellingen benoemen voor het verbeteren van operationele processen en beheersmaatregelen.