Wat is Lean Management?
Lean management is het realiseren van betere kwaliteit en kortere levertijden tegen lagere kosten. Alle bedrijfsprocessen worden gemeten en geanalyseerd.
Meer met minder
Lean management richt zich erop om minder te gebruiken om daarmee meer voor elkaar te krijgen. Dit gebeurt door eerst te bepalen wat de waarde is van alle bedrijfsactiviteiten; voegen ze wat toe voor de (interne) klant of blijken ze overbodig? Door alle overbodige activiteiten (verspilling) te verwijderen blijven alleen die elementen over die van toegevoegde waarde zijn voor uw (interne) klant. Hiermee zijn de processen effiecienter en klantgerichter ingericht. Door uw bedrijfsactiviteten continu door te lichten worden verbeteringen gerealiseerd, en zo krijgt u met steeds minder, meer voor elkaar.
Waar gaat het nu eigenlijk om bij Lean Management?
Het belangrijkste doel van Lean management is het terugbrengen van verspilling. Maar naast verspilling wil Lean management ook de inflexibiliteit en variabiliteit in het proces terugdringen. Flexibiliteit staat voor het vermogen de juiste hoeveelheid op het juiste moment af te stemmen. De productie (het aanbod) is dan gemakkelijk af te stemmen op de vraag, waardoor voorraden – een kostenpost en één van de acht verspillingen volgens Lean management – grotendeels tot het verleden zullen behoren en de ‘stroom’ in het proces blijft. Minder variabiliteit staat voor een hogere betrouwbaarheid en voorspelbaarheid van het proces en de werkmethoden. Dat houdt in dat de organisatie gemakkelijker nakomt wat het belooft. Hierdoor nemen de kwaliteit, productiviteit en klanttevredenheid toe.
‘Echt’ Lean Management
Door alle activiteiten in de gehele organisatie continu te verbeteren en de filosofie van de Lean-methodologie in te bedden zal Lean management op de lange termijn steeds meer voor de organisatie realiseren. Uit de praktijk is gebleken dat wanneer alleen een deel van de organisatie Lean wordt gemaakt, Lean na verloop van tijd onsuccesvol zal blijken te zijn. Ditzelfde geldt wanneer men er niet in slaagt een bedrijfscultuur te creëren waarin ruimte wordt gegeven om fouten toe te geven en zo de bodem te leggen voor continue verbetering.