Een praktische benadering voor het actief en bewust beheersen van risico’s

Risicomanagement is verre van nieuw. Iedereen maakt al dan niet bewust bij iedere beslissing een risicoafweging. Hoe betrouwbaar vind ik deze verkoper? Kan ik deze hypotheek ook betalen als het wat minder gaat? Ook in organisaties wordt bij het nemen van beslissingen een risicoafweging gemaakt. Kunnen we deze acquisitie wel aan? Is de markt klaar voor dit nieuwe product? Kortom, omgaan met risico’s hoort bij ondernemen. Toch is er de laatste jaren een toenemende belangstelling voor het vak risicomanagement. Waarom eigenlijk? Dat komt omdat zich een aantal schandalen heeft voorgedaan met een enorm negatief effect op de desbetreffende organisaties en hun stakeholders. De recente kredietcrisis en schuldencrisis laten nog eens zien wat er kan gebeuren als met risico’s niet goed wordt omgegaan. Wetgevers hebben op de schandalen gereageerd (SOx, Tabaksblat, Basel III) en zullen dat naar aanleiding van de laatste crisis opnieuw gaan doen. Niet alleen aandeelhouders maar ook werknemers, klanten en leveranciers willen graag weten dat ze met een integere en betrouwbare partij te maken hebben die maatschappelijk verantwoord onderneemt. Het toverwoord is: ‘In Control’. Reden genoeg dus om actief en bewust met het beheersen van risico’s aan de slag te gaan. De vraag is alleen: hoe? De publicaties over dit onderwerp waren vaak uitvoerig en diepgaand. Vragen als ‘wat is risicomanagement?’ ‘wat kan ik ermee doen in mijn organisatie?’ ‘waar moet ik aan denken bij de invoering ervan?’ en ‘wat moet ik vooral niet doen’ zijn door de overvloed aan informatie soms lastig te beantwoorden. Mijn boek ‘In Control, theorie en praktijk’ gaat over de toepassing van risicomanagement in organisaties.  Door middel van voorbeelden neem ik u mee in de materie. De slotvraag of een organisatie mag claimen ‘In Control’ te zijn komt ruimschoots aan de orde. Rob Uiterlinden - auteur