|
A Thoughtleaders View on...
Europees bedrijfsleven onvoldoende voorbereid op SEPA
Column: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen overschaduwd door de Crisis?
Thoughtleaders View on...
Financiële crisis vraagt andere prioriteiten van de CFO
Door: Paul Kelder
In de huidige financiële crisis is de rol van de Chief Financial Officer belangrijker dan anders. De implicaties voor de onderneming van de crisis dienen vaak in korte tijd met de juiste rust onder hoogspanning vastgesteld te worden, terwijl er veel onzekerheden zijn. Er worden heldere presentaties verwacht met concrete maatregelen om de negatieve gevolgen van de kredietcrisis voor de onderneming te verkleinen. Niets mag worden vergeten!
Mede omdat de huidige bewegingen in de markt groot en snel zijn, vraagt de kredietcrisis gerichte en andere prioriteitstelling. Wij hebben als Atos Consulting een denkraam opgesteld als hulpmiddel met alle relevante elementen die onderzocht en meegenomen kunnen worden.
 |
Na uitwerking van al deze elementen is een juiste communicatie van de noodzakelijke maatregelen binnen de onderneming cruciaal. Niet te negatief maar wel helder. Zodanig dat de creativiteit van de onderneming blijft om de crisis goed te doorstaan.
Het lijkt een duivels dilemma. Communiceer je te snel of te negatief dat het slecht gaat, dan creëer je mogelijk grote onzekerheid met onnodige paniek. Als je te laat bent of te positief, dan creëert dit nog meer onzekerheid omdat er te laat gereageerd wordt op tegenvallers waardoor het negatieve effect nog groter wordt. Of het verwijt ligt klaar dat de problemen onderschat zijn. Alertheid is dus geboden. Gevolgd door zorgvuldige communicatie, professioneel met de juiste timing. |
Uiteindelijk geldt in deze crisistijd één belangrijke waarheid. De kwaliteit van de financiële functie en het financiële systeem binnen een onderneming wordt niet getest in goede tijden maar in slechte tijden. Hopelijk is die kwaliteit voor de meeste ondernemingen voldoende om deze crisistijd zonder grote kleerscheuren te doorstaan!
Lees meer over onze financiële oplossingen.
Naar boven >>
Van het Trends Institute
Europees bedrijfsleven onvoldoende voorbereid op SEPA
| Kunt ú de uitdagingen van het internationale betalingsverkeer aan?
De invoering van één geharmoniseerde Europese betaalzone (SEPA) raakt iedereen in de Europese betaalmarkt. Van aanbieders tot gebruikers, (internationale) bedrijven en publieke organisaties. Uit onderzoek blijkt dat het Europese bedrijfsleven de kansen van SEPA onvoldoende benut.
De Europese betaalmarkt transformeert zich geleidelijk tot een commodity-markt. Dit is het gevolg van de invoering van de Single Euro Payments Area (SEPA) die zorgt voor een efficiëntere en transparante markt.
Een markt waarin slechts een beperkt aantal aanbieders overblijft die voldoende volume kunnen verwerken en in staat zijn noodzakelijke investeringen te doen. Een ontwikkeling die leidt tot een geweldige concentratieslag binnen bancair Europa. |
 |
Europese alliantie
Wij ontwikkelen als Atos Consulting betalingsoplossingen voor zowel aanbieders als gebruikers. Om die reden sloten wij eerder dit jaar een bijzondere Europese alliantie met ING. Hierbij lanceerden beiden partijen een gemeenschappelijk pakket end-to-end services voor backoffice betalingsverwerking voor banken en ondernemingen. Het is de eerste keer dat een bank en een Consultancy organisatie op dit gebied in Europa samenwerken. De dienstverlening stelt banken in staat te voldoen aan Europese regelgeving, zonder dat zij zelf noodzakelijke aanpassingen aan hun onderliggende IT-systemen hoeven te doen. Ondernemingen kunnen daarnaast een analyse laten maken van de implicaties van SEPA en ook omvat de dienstverlening een centrale, interne bankoplossing, waardoor betalingen eenvoudiger én tegen lagere kosten worden verwerkt.
SEPA Survey 2008
SEPA is een marktgedreven proces, waarbij het aanbieden van betalingsverkeersdiensten weliswaar cruciaal is, maar uiteindelijk slechts de randvoorwaarden schept voor het slagen hiervan. Het succes van SEPA staat of valt met de mate waarin en de snelheid waarmee SEPA door gebruikers van betalingsverkeersdiensten wordt geadopteerd. Om de bekendheid met en de voorbereiding op SEPA bij (multinationale) bedrijven en publieke organisaties in de eurozone te toetsen, verscheen op 1 oktober de tweede editie van de jaarlijkse SEPA Survey. Dit onderzoek wordt gedragen door de European Association of Corporate Treasurers en is erkend door Europese Commissie en de Europese Centrale Bank.
Uit het onderzoek komt naar voren dat het internationale bedrijfsleven en de publieke sector weliswaar bekend zijn met SEPA (84 procent), maar nog onvoldoende zijn toegerust op een tijdige implementatie. Zo is bij bijna 8 op de 10 bedrijven geen sprake van een SEPA-team en hebben 4 op de 5 organisaties geen strategie ontwikkeld om de overgang naar SEPA gestalte te geven. Slechts 52 procent deelt de overtuiging dat SEPA geen compliance-onderwerp is. Wel erkent 65 procent dat SEPA gevolgen heeft voor het betalingsverkeer en zien 6 op de 10 organisaties kansen voor het genereren van new business. Toch blijken ondernemingen niet in staat de noodzakelijke investeringen te kwantificeren.
Dit geldt voor 42 procent van de onderzochte bedrijven. Dit gaat ook op voor de mogelijke financiële voordelen die SEPA kan opleveren. Minder dan de helft van de organisaties (48%) is in staat hierin inzicht te geven, waardoor zij kansen laten liggen om extra omzet te genereren. Bovendien is slechts 26 procent van mening dat de huidige SEPA oplossingen van banken uitkomst bieden. Bedrijven laten hiermee kansen liggen. Wie kan zich in deze tijd nog permitteren onnodig risico te lopen?
Klik hier voor de volledige versie van de SEPA Survey 2008.
Voor een overzicht van alle onderzoeken uitgevoerd door het Atos Consulting Trends Institute klik hier >>
Naar boven >>
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen overschaduwd door de Crisis?
Wat zeggen we dan? Gooi het kind niet met het badwater weg …
Door Han van der Zee, directeur Atos Consulting Trends Institute
 |
Kredietcrisis, recessie of zelfs een depressie? Momenteel gaat alle aandacht in de boardroom uit naar het nemen van maatregelen om te overleven. Veelal financieel gedreven herstructureringsmaatregelen en commerciële noodgrepen. Waarvoor respect, maar we hopen met zijn allen toch weer snel terug te keren naar een meer gebalanceerde boardroom agenda.
Neem nu het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. We waren net zo lekker op weg om op een evenwichtige manier méérdere belangwekkende onderwerpen op en aan te pakken. |
Onder de mooie labels Corporate Sustainability (CS) of Corporate Social Responsibility (CSR) besteedden we in onze business plannen aandacht aan een sociale, ethisch verantwoorde en omgevingsvriendelijke initiatieven en programma’s. Moeten deze nu omwille van de crisis het veld ruimen? Natuurlijk niet. Immers, CS en CSR leunen op drie belangrijke pijlers: People, Planet, Profit. Geen crisis die daar wat aan kan veranderen.
People staat wat mij betreft voor het op een verantwoorde wijze invulling geven aan een duurzaam stelsel van HR processen, gericht op het aantrekken en behouden van de juiste man (m/v) op de juiste plaats op het juiste moment. Gezien de nog steeds krappe arbeidsmarkt van dit moment, en de nog steeds naderende vergrijzinggolf, kan en mag de crisis geen inbreuk doen op deze pijler. Dit kind gooien we niet met het badwater weg!
Planet – de omgeving en het milieu – zijn en blijven van groot belang om überhaupt te kunnen overleven. Niet alleen vanuit het imago- en sociale perspectief, maar óók vanwege financiële en commerciële overwegingen. Ook dit kind gooien we niet met het badwater weg!
Profit is en blijft nodig om te overleven, ongeacht of er een crisis heerst of niet. Natuurlijk zijn er door de crisis risico’s ontstaan die voor bepaalde sectoren wijzen op een terugval van de winstgevendheid, waardoor bepaalde crash-acties zijn te respecteren. Dus dit kind gooien we zeker niet met het badwater weg!
CS en CSR vereisen stevige pijlers, die het gemeenschappelijke platform zijn voor een betere (corporate) wereld. En ja, daar is geld, dus Profit voor nodig. Maar ook: adequate corporate en business governance, uitmuntende klantrelaties, efficiënte supply chains, tevreden en perfect functionerende medewerkers, goed aansluitende IT, kortom: alle ingrediënten die al in de duurzame en verantwoorde business plannen waren opgenomen. Niet weg gooien dus, die CS en CSR initiatieven. Ook niet als het crisis is!
Moeten we dan niets doen? Het is in crisistijden toch geen Business-as-usual? Neen, dat is het zeker niet. Dus we moeten wel wat doen. Laten we één pijler even een stukje vooruit schuiven en laten we het, zolang de crisis duurt, hebben over Profit-Planet-People of over Profit-People-Planet (dat is mij om het even) in plaats van People-Planet-Profit. De juiste volgorde van de P’s geeft dan nét dat evenwicht waarnaar we zoeken in de holistische CS=3xP benadering. Ook tijdens de crisis!
Naar boven >>
|