A Thoughtleaders View on...

Duurzaamheid wordt een serieuze zaak

Door: Tom Dogterom

In 2010 is het onderwerp Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) op de agenda gekomen in de bestuurskamer in de meerderheid van de bedrijven. Hoewel het publiek soms moe wordt van de greenwash rondom duurzaamheid, is in het bedrijfsleven het begrip gegroeid van een idealistische overtuiging naar gezond verstand. Uit ons onderzoek, naar MVO in de bestuurskamer van koplopers, blijkt dat hun vroege adoptie rendeert én tot concurrentievoordeel leidt. Drivers voor verandering zijn compliancy, concurrentie, vraag van de klant en/of kostenreductie.

Deze laatste is momenteel bijzonder interessant. Stijgende kosten van mineralen en energie maken het rendabel om producten en processen te herontwerpen. Het economische gebruik van schaarse middelen is ook ecologisch verantwoord. Duurzaamheid is niet langer duur. Als u het goed doet, dan kunt u veel geld besparen.

De financiële crisis heeft ons geleerd dat niet transparant zijn, over een product of een proces, niet nuttig is voor de eigen governance of voor de stakeholders. Naast de invloed van de aandeelhouders zal ook die van het publiek en NGO's groeien en dit kan organisaties dwingen hun strategie te wijzigen naar een meer duurzame aanpak.

De stap naar een duurzame strategie

‘Hoe passen we ons aan deze nieuwe situatie aan?’, vragen veel managers zich momenteel af. Kijk allereerst eens naar de volgende best practices. Stel uzelf de juiste vragen: Wat gebeurt er op dit gebied binnen de grenzen van mijn eigen organisatie? Hoeveel energie wordt gebruikt, hoeveel afval is er en hoe hoog is de CO2-uitstoot? Bekijk de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen en schaarse mineralen en ook hoeveel de organisatie bijdraagt aan de samenleving.

Iedere organisatie is tegenwoordig onderdeel van een keten. Inzicht in de supply- en de value chain is dus noodzakelijk. Samen met leveranciers en klanten, kunnen duurzame partnerships worden ontwikkeld. Duurzaam in de zin van aanschaf en levering van producten en diensten, in een langdurige relatie waarin gezamenlijk producten ontwikkeld worden die bijvoorbeeld minder gevaarlijke stoffen bevatten, minder energie gebruiken, minder afval veroorzaken en om kinderarbeid te voorkomen.

Daarna moet men alles wat er gebeurt in de keten, in relatie tot de core-business, onder controle krijgen. Er zijn passende, geïntegreerde informatiesystemen noodzakelijk om u te informeren over de duurzame prestaties van het bedrijf, zodat u leverancierrisico's kunt beperken, een efficiënte operatie kunt runnen en de ROI kunt zien van duurzame productinnovatie.

Wanneer een organisatie verantwoord opereert dan is het geen probleem daar transparant over te zijn. Sterker nog, hoe transparanter u bent, des te betrouwbaarder u bent. En vertrouwen is een zeer kostbaar goed, dat u in staat stelt om meer zaken te doen en de juiste medewerkers aan te trekken. Uw aandeelhouders belonen deze strategie. Organisaties met een hoge ranking op de Dow Jones Sustainability Index hebben ook een hoge ranking op de Dow Jones.

Opmerking:
Greenwash: ongerechtvaardigde proclamatie van duurzaamheid.
NGO: niet-gouvernementele organisatie bijvoorbeeld de VN of Greenpeace.

Van het Trends Institute

Onderzoek: Corporate Sustainability in de Boardroom

Door: Tom Dogterom

Er zijn bestuurders die verantwoord ondernemen noodzakelijk vinden en dit als een inspiratiebron voor innovatief zakendoen beschouwen. Ook spelen dikwijls persoonlijke drijfveren een rol en geeft elke ondernemer op eigen wijze vorm aan verantwoord ondernemerschap. Zij hebben kans gezien hun kernactiviteiten te verbinden met duurzame doelstellingen. Met betere bedrijfsprestaties als tastbaar resultaat. In dit boek komen de bedrijven die zich in de voorhoede bevinden uit­gebreid aan het woord. Over hun motivatie, de resultaten en hoe verantwoord ondernemen binnen de organisatie gestalte krijgt. We hopen dat zij een voorbeeld zijn voor andere bedrijven. Want uit alle gesprekken komt één ding duidelijk naar voren. We worden wereldwijd geconfronteerd met fundamentele vraagstukken, die alleen op duurzame en verantwoorde wijze opgelost kunnen worden. Naar de blog >> Boek aanvragen >> Naar boven >>

Column

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: “What’s in it” voor de ondernemer?

Door: Han van der Zee, partner

Als we de aandacht in de pers, vakliteratuur en andere media mogen geloven zijn er kennelijk steeds meer Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) adepten en managers die duurzaamheid van alles-en-nog-wat nastreven, maar wat moeten we daar eigenlijk mee? Wordt MVO nagestreefd omdat het sociaal wenselijk is en het imago van de ondernemer positief wordt beïnvloed, of openen zich daadwerkelijk nieuwe perspectieven door met een nieuwe blik op de oude situatie onderzoek te doen naar betere producten, dienstverlening, voortbrengingswijzen, materiaal- en energiegebruik en alles wat onder de noemers MVO en Duurzaamheid worden genoemd?

“What’s in it” voor de ondernemer?

Op de eerste plaats: Datgene waar een echte ondernemer altijd naar op zoek is: Kansen om winstgevend te scoren op welke concurrerende markt dan ook. Dat is de eerste P van de bekende 3P’s: Profit, People, Planet. De tweede P is natuurlijk van even groot belang: Door de goede dingen te doen komt er stap voor stap meer energie in de organisatie en voor je het weet, zit je in een positieve creatie spiraal die er toe kan bijdragen dat je als ondernemer voortdurend voorop loopt. En dat geeft energie aan je medewerkers. Tenslotte de derde P, die duidt op de langere termijn milieudimensie van het ondernemen: de effecten van ondernemen op het natuurlijke leefmilieu..

Hoe het werkt en hoe niet

Het op een geïntegreerde manier aandacht besteden aan de drie dimensies is wat er moet gebeuren. De drie P’s staan niet los van elkaar, maar vullen elkaar aan en beïnvloeden elkaar. Het zoeken naar een groter effect dan de loutere optelsom van de drie dimensies is dan ook één van de grote uitdagingen waar maatschappelijk verantwoorde ondernemers voor staan. En hoe het niet moet? Te vaak kiezen managers ervoor voornamelijk te praten over MVO, en niet écht iets fundamenteel anders te doen. Of uitsluitend te voldoen aan een aantal van buitenaf opgelegde normen, regels en inkoopvoorwaarden. Echter, het alleen maar voldoen aan de regels (compliance) is nog geen MVO. Compliance betekent: de dingen goed doen. MVO betekent: de goede dingen, gewoonweg heel goed doen.

Reageren op deze column? Dat kan middels ons blog.
Naar de blog >> 

Naar boven >>