NIEUWSBRIEF ATOS CONSULTING - DECEMBER 2010
A Thoughtleaders View on...
Open innovatie
Door: Ard-Pieter de Man
|
|
De belangrijkste trend op het gebied van innovatie is momenteel open innovatie. Open innovatie is het fenomeen dat organisaties niet alleen intern kennis ontwikkelen, maar ook externe kennisbronnen aanboren. Inmiddels viert het begrip open innovatie zijn eerste lustrum en zijn de nodige lessen geleerd. Hieronder volgen de drie belangrijkste misvattingen rondom open innovatie.
Een eerste misvatting is dat open innovatie als primaire doelstelling verlaging van R&D kosten heeft. In het algemeen geldt dat open innovatie niet de eigen R&D inspanningen verlaagt.
|
Organisaties die succesvol zijn met open innovatie hebben juist zelf een heel grote kennisbasis nodig. Dat stelt hen in staat om kennis die van buiten komt op waarde te schatten. Bovendien stelt hun kennisbasis hen in staat om aan anderen relevante kennis ter beschikking te stellen. Niet onbelangrijk, aangezien open innovatie om tweerichtingsverkeer vraagt.
De tweede misvatting is dat intellectueel eigendom niet meer van betekenis is. Integendeel, intellectueel eigendom wordt van groter belang in een wereld van open innovatie. De verandering zit in de wijze waarop organisaties met intellectueel eigendom omgaan. Door open innovatie zijn er meer manieren gekomen om kenniseigendom uit te nutten. Dit kan door spin-outs, allianties of door het weg te geven aan de gemeenschap. Om dat te kunnen doen, moet je het wel eerst bezitten.
Een derde misvatting is dat met behulp van internet alles mogelijk is. Helaas: ook hier blijkt dat de inzet van internet goed doordacht moet worden en de nodige investeringen vergt. Zo is de afgelopen jaren veel geleerd over crowdsourcing. Crowdsourcing betekent, simpel gezegd, dat organisaties een vraag op internet zetten, waarbij ze hopen dat mensen de vraag gaan beantwoorden. De ervaring is dat veel aandacht besteed moet worden aan het juist formuleren van de vraag en aan het vinden van de juiste doelgroep om de vraag aan te stellen. Zomaar een vraag op het web plaatsen is weinig zinvol. Het kan zelfs de reputatie van een organisatie schaden doordat mensen die willen bijdragen de verkeerde richting in worden gestuurd.
De paradox is dus dat open innovatie op het eerste gezicht heel anarchistisch lijkt, maar dat er toch structuur in moet zitten. Het is van belang goed te doordenken wat bereikt moet worden, welke investeringen daarvoor nodig zijn en hoe open innovatie moet worden geïmplementeerd. Het is in de afgelopen vijf jaar wel duidelijk geworden dat wanneer dat gebeurt, de opbrengsten aanzienlijk zijn.
Naar boven >>
Column
Innovatie
Door: Han van der Zee, partner
| De economie globaliseert en dat geldt ook voor de innovatie van producten, diensten, distributiekanalen, bedrijfsprocessen, werkwijzen en IT. Er is sprake van een verschuiving van gesloten naar open, mondiale innovatie, wat betekent dat bronnen voor vernieuwing zich steeds meer buiten de traditionele grenzen van ondernemingen bevinden. Vanuit het perspectief van de bedrijfstop impliceert dit een belangrijke omslag in de bestaande visie op zakelijke netwerken, partnerships en het aanboren van door consumenten, klanten en andere betrokkenen bedachte, innovatieve ideeën. |
 |
Eén van de belangrijkste drijfveren van strategische verandering is technologische innovatie; de laatste jaren vooral mogelijk gemaakt door de ontwikkelingen in Informatietechnologie (IT). De grondslag van concurrentie ondergaat ingrijpende veranderingen door het toepassen van vernieuwende applicaties. De voordelen van de toepassing van IT beperken zich niet meer alleen tot het optimaliseren van bedrijfsprocessen. IT maakt óók nieuwe, slimme producten mogelijk, evenals de introductie van innovatieve diensten, distributiekanalen en dwarsverbanden met klanten, leveranciers, partners en andere belanghebbenden. IT dient te worden vervlochten met vrijwel elk aspect van de moderne organisaties, zakelijke netwerken en de omgeving waarin zij opereren. De toenemende mogelijkheden en het groeiende belang van IT dwingen organisaties daarom om geïntegreerd IT- en business- (en dus innovatie-)management op verschillende niveaus in te richten, met als doel de volledige integratie van de mogelijkheden van IT met zakelijke strategieën en omgekeerd.
Naast de technologische innovatie is het voor open, mondiale innovatie van belang om een aantal meer mensgerichte aspecten van innovatie onder de loep te nemen. Een moderne visie op innovatie impliceert naast een noodzakelijke infrastructuur ook, en vooral aandacht voor de (management)processen van innovatie, de (organisatorische) cultuur en de benodigde vaardigheden. Met het begrip sociale innovatie duiden we op een vernieuwing van de wijze waarop het werk in ondernemingen en zakelijke netwerken kan worden georganiseerd, en wel op een zodanige wijze dat zowel arbeidsproductiviteit als kwaliteit van de arbeid daarmee gebaat zijn. Gegeven de holistische eigenschappen van open, mondiale innovatie is het begrijpelijk dat het niet langer toereikend is te spreken van het ‘managen van veranderingen’, maar veeleer van ‘de transformatie van innovatieprocessen’. De uitdagingen en mogelijkheden van de open en transparante innovatienetwerken, mogelijk gemaakt door IT als enabler, vereisen daarom een vernieuwende, effectieve aanpak van vraagstukken op het gebied van business innovatie.
Naar boven >>
Van het Trends Institute
|
|
Boek: Business and IT Innovation
De visie van onze opinieleiders over snijvlak business en IT.
Lees meer >> |
Verwacht
Naar boven >>
|