Deze Business Update informeert u over ontwikkelingen binnen Atos Interim Management, over ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en onze visie daarop. Wij informeren u graag en wensen u alvast een ontspannen en inspirerende zomervakantie toe!

Ontwikkelingen binnen Atos Interim Management

 
De markt voor interim management heeft zich na de economische crisis gestabiliseerd. Sinds november 2009 is sprake van een (voorzichtig) stijgende lijn in tarieven, inzet en duur van opdrachten. Zo blijkt dat op dit moment meer mensen in opdracht zijn dan de afgelopen twee jaar. Goed nieuws, of schijn bedriegt?

 
De afgelopen -crisis- jaren hebben louterend gewerkt voor menig opdrachtgever, interim manager en bureau. Ook voor ons. Dalende marges, vermindering van vraag en opdrachtgevers die met name op prijs selecteren. Dit zijn volgens ons geen tijdelijke tendensen. De kostprijs van tijdelijke arbeid en van vast dienstverband zijn naar elkaar toegegroeid. Dit geeft duidelijkheid en richting en dat is verheugend. Het is een laatste fase in de volwassenheid van de flexibilisering van de arbeid. Vraag en aanbod vinden elkaar vaak ook zonder het bureau. Meestal omdat men elkaar kent vanuit vorige werkervaringen, nog sporadisch als gevolg van de komst van de nieuwe media. Is daarmee de rol van het bureau uitgespeeld? Ons inziens niet. Nog te vaak zien wij onvrede tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. ‘Te lang, te duur en te weinig kennisdeling’, zijn veelgehoorde termen. Hier liggen kansen, juist voor bureaus. Wij hebben dit vertaald in het begrip ‘Externen Management’: het voeren van de regierol over de externen, zonder zelf belanghebbende te zijn. Een ander model met andere afrekenmodules, waarin niet inzetduur bepalend is voor het verdienmodel, maar het bereikte resultaat.

 
Toch zal de traditionele bureaurol blijven. Juist voor organisaties die weinig werken met interim managers en externen is het bureau de ideale partner. Via hen is een netwerk beschikbaar van uitstekend gekwalificeerde mensen, die kunnen putten uit het kennisdomein van de organisatie van het bureau. Wij zien beide modellen naast elkaar bestaan en hebben onze organisatie erop ingericht om op beide terreinen de ‘best in class’ te zijn.

Interim Index: Jonge interim manager geboren zzp'er

Het zelfstandig ondernemerschap is de jonge generatie interim managers op het lijf geschreven. De oudere generatie worstelt daarentegen met het bestaan als zzp’er.

 
Dit is een van de opmerkelijke uitkomsten van het zesde Interim Index onderzoek dat wij samen met Nyenrode Business Universiteit hebben uitgevoerd. In het onderzoek geven ruim 630 interim managers hun visie op hoe de markt voor interim management zich in de tweede helft van 2011 ontwikkelt.

 
Het meest opvallende aspect uit dit onderzoek is de relatie tussen leeftijd, ondernemerschap en tevredenheid. Werk maakt gelukkig! De jonge generatie interim managers denkt er niet aan in vaste dienst te gaan. Zij zijn vaker in opdracht, maken veelvuldig gebruik van sociale media, hebben meer nevenactiviteiten en investeren in hun loopbaanontwikkeling. Deze optelsom leidt tot een grotere tevredenheid over het bestaan als zelfstandig ondernemer.

Drijfveren

Vrijheid, flexibiliteit, autonomie en de mogelijkheid om talenten te benutten zijn de belangrijkste drijfveren waarom interim managers hebben gekozen voor het zelfstandig ondernemerschap. Arbeidsvoorwaarden - zoals de beloning of het evenwicht tussen werk en privé - blijken een ondergeschikte rol te spelen.
 

Acquisitie en ondernemerschap

Interim managers zijn steeds meer bedreven in manieren om zichzelf en hun kwaliteiten in de etalage te zetten. Bij het verwerven van nieuwe opdrachten is het ‘eigen netwerk’ nog steeds het belangrijkste kanaal, gevolgd door ‘het bureau’. Opvallend is wederom de geringe rol van online databanken. Ook fysieke netwerken - zoals Rotary en Lions, evenals vrienden en familie - spelen nauwelijks een rol. Social media zijn daarentegen sterk in opkomst. Vooral LinkedIn is populair bij het vinden van een nieuwe klus.
 

Zekerheid en tevredenheid

58 procent van de respondenten is verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid. Wat pensioenopbouw betreft: over alle sectoren bouwt bijna een vijfde geen pensioen op. Interim managers die wel pensioen opbouwen, doen dit voornamelijk in eigen beheer (63 procent). Slechts 17 procent bouwt pensioen op via een pensioenverzekeraar.
 
Het complete onderzoeksrapport kunt u vinden op onze website. Hier vindt u tevens het persbericht en het interview op BNR.

In the picutre: Nudge

Nudge bundelt duurzame consumenten

Tijdens ons seminar van 20 juni jl. hebben wij met onze gasten ademloos geluisterd naar het bevlogen verhaal van Jan van Betten, initiatiefnemer van Nudge. Nudge is een onafhankelijke onderneming die vanuit een consumentenplatform de verduurzaming van de samenleving bevordert door mensen en initiatieven te verbinden, te versterken en te versnellen.
 

Jan van Betten was directeur Reed Elsevier Duitsland en begon zich op een goed moment af te vragen: “Wat draag ik werkelijk bij aan deze wereld?”. Toen een Duitse collega voor het duurzame consumentenplatform Utopia ging werken, dacht hij: “Waarom hebben wij zoiets niet in Nederland?” Sinds november 2010 is Nudge een feit.

 
Als consumenten hun krachten bundelen, kunnen zij samen een duurzame economie enorm stimuleren. Dat is de gedachte achter Nudge, een online consumentenplatform. Jan van Betten: “Met zetjes - groot en klein - willen wij een duurzame samenleving dichterbij brengen.”

 
Atos Interim Management ondersteunt het streven van Nudge. Voor een interim manager in opdracht is het belangrijk om bewust met de omgeving om te gaan. Als de impact van de interim manager verder draagt dan alleen de uitvoering van de opdracht waar hij of zij aan werkt, levert dat voor alle partijen winst op. En niet in de laatste plaats voor onze gezamenlijke toekomst!
 
Steun Nudge en zet ook uw stip op www.nudge.nl, al meer dan 14.000 mensen zijn u voor gegaan.

Jong ondernemen

 
Atos Interim Management vindt maatschappelijke betrokkenheid belangrijk en steunt daarom initiatieven die het ondernemerschap in Nederland bevorderen. Wij hebben daarom wederom onze medewerking toegezegd aan de Stichting Jong Ondernemen.
 

De Stichting Jong Ondernemen is in 1990 opgericht op initiatief van VNO-NCW, MKB Nederland en ABN AMRO, in samenwerking met de Kamer van Koophandel, het Ministerie van Economie, Landbouw en Innovatie en de NBA. Stichting Jong Ondernemen richt zich op het bevorderen van ondernemerschap bij jongeren en is op zoek naar vrijwilligers die studenten willen begeleiden bij het opzetten en runnen van een eigen bedrijf.

Jong Ondernemen

Jongeren kunnen niet vroeg genoeg in aanraking gebracht worden met ondernemerschap. Zij zijn de ondernemers van de toekomst en vormen het innoverende en ondernemende vermogen van onze toekomstige economie. Stichting Jong Ondernemen maakt dit mogelijk via het beproefde principe learning by doing en biedt programma’s aan in een beschermde omgeving voor basisonderwijs tot en met WO. Daarbij wordt het onderwijs zoveel mogelijk verbonden met het bedrijfsleven. Ieder mbo/hbo studentenbedrijf wordt gecoacht door vrijwilligers uit het bedrijfsleven. Op deze manier creëert Jong Ondernemen meer begrip, enthousiasme en waardering voor ondernemend denken en handelen bij jongeren.
 

Word begeleider!

Als begeleider kunt u uw kennis en vaardigheden loslaten op een groep studenten die zelf aan het roer staan en als echte ondernemers moeten leren om hun eigen bedrijf te runnen. Niet lezen over ondernemerschap maar zelf doen, zelf een ondernemingsplan schrijven, zelf een product ontwikkelen of inkopen/importeren, aandeelhouders, financieel beheer en marketing/verkoop. Uw uitdaging is om op het juiste moment en op de juiste wijze de studenten te begeleiden. Dit traject duurt meestal een vol schooljaar. U gaat een tijd vol uitdaging, succes en teleurstelling tegemoet.

Gevraagde inzet

Een tijdsinvestering van gemiddeld 3 uur per maand (september tot juni) wordt gevraagd van een bedrijfsbegeleider van een mbo/hbo team. Voor de financieel begeleider is dat ongeveer de helft. Met de ingang van het nieuwe schooljaar zullen weer veel studentenbedrijven van start gaan. Landelijk zoekt Jong Ondernemen financieel en bedrijfsbegeleiders om vanaf september in te zetten.

Interesse?

Wilt u tijd vrijmaken om op deze wijze de ondernemers van de toekomst beter voor te bereiden op hun toekomstige taken? Maak uw interesse kenbaar en schrijf u in via het aanmeldformulier. Vervolgens ontvangt u een e-mail met de naam van de coördinator uit uw regio die u zal uitnodigen voor een kennismakingsgesprek.

Mede namens Josephine van den Bogaard, Community Manager Jong Ondernemen.

Column: Externen: vind de balans tussen kosten, opbrengsten en risico’s!

Veel organisaties werken met externen, sommige structureel met percentages die oplopen tot 20%. De discussies of dit een last of juist een zegen is, gaan alle kanten op. Feit is dat nogal wat organisaties niet goed omgaan met de inzet van zzp’ers en omgekeerd, de laatste heeft niet altijd de commitment naar de organisatie die er zou moeten zijn. 
 

Flexibilisering van de arbeid blijft een gevoelig onderwerp. Er zijn voor partijen zowel positieve als negatieve kanten. Toch is de trend naar flexibilisering onmiskenbaar en niet meer te stoppen. Nu dit een feit is, is de vraag aan de orde hoe organisaties die veel met externen werken deze zo goed mogelijk kunnen inzetten. Hier liggen grote kansen voor organisaties die met een flexibele schil werken. Immers, de tarieven liggen lager van de externen die tot deze schil behoren. In feite wordt een deel van het ondernemerschap ingewisseld tegen werkgarantie. Wij voorzien binnen afzienbare termijn dat een tussenmodel zal gaan ontstaan van ‘near employees’: mensen die verbonden zijn aan organisaties zonder op de payroll te staan. Het zijn zelfstandigen die sterke banden hebben met een organisatie en andersom. Er wordt in elkaar geïnvesteerd. Sommige voorzieningen (denk aan pensioenvoorzieningen) gaan aan hen voorbij, andere (opleidings- en begeleidingsprogramma’s) worden gedeeld. De vaste schil leert van de tijdelijke en omgekeerd. Loopbaanontwikkeling kan van de ene naar de andere schil gaan, zonder dat medewerkers verloren gaan voor de organisatie. Een goed en gestructureerd programma hiervoor heeft grote voordelen voor alle partijen. De term ‘goed opdrachtgeverschap’ komt naar boven naast het bestaande ‘goed werkgeverschap’. Hier ligt volgens ons een sleutelrol voor de HRM manager. Goed opdrachtgeverschap betekent ook dat externen zich betrokken voelen bij de organisatie waarin zij werken. Periodiek beoordeeld worden, toegang hebben tot relevante gegevens en weten wat wanneer van hen verwacht wordt. Ook op dit terrein is nog een weg te gaan voor menig opdrachtgever. De balans kosten/baten zal snel in positieve zin omslaan indien (geringe) investeringen hierin gedaan worden.

Bedankt!

Wij willen u met deze Business Update meer betrekken bij onze organisatie en de ontwikkelingen in de markt met u delen. Vanzelfsprekend staan wij u graag te woord wanneer u vragen hebt over bijvoorbeeld ontwikkelingen in de markt van flexibele arbeid of over ons vakgebied interim management.

Hebt u tips, verbetersuggesties of anderszins? Wij horen graag uw mening en suggesties via interimmanagement@atos.net.