Deze Business Update informeert u over ontwikkelingen binnen Atos Interim Management, over ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en onze visie daarop. Uit vele gesprekken met opdrachtgevers en interim managers blijkt dat meer betrokkenheid bij onze organisatie gewenst is en dat zij op de hoogte willen zijn van wat er in de organisatie en in de markt speelt. Wij informeren u graag en wensen u hiermee een veelbelovend 2010 toe!

Resultaten

Vooruitzichten 2010

Veel tegenstrijdige berichten zijn te lezen over wat komend jaar gaat brengen. Onze verwachtingen zijn gebaseerd op ons onderzoek dat wij recent hebben afgerond. Wij voorzien een jaar waarin de vraag moeizaam op gang komt. Groei is te vinden ‘onderin de organisatie’: specialisten die naast hun eigen vakgebied de organisatie goed kennen (vaak vanuit eerdere opdrachten). De vraag naar zwaardere interim management functies zal ook in 2010 nog lang niet op het niveau zijn van de jaren 2004 – 2007. Verontrustend blijft ook de berichtgeving over de tarifering.

Zowel bezien vanuit de media, als vanuit inkoopmanagers van met name de grote organisaties. Vanuit de media wordt een beeld geschetst dat voor ons weinig herkenbaar is: exorbitante tarieven van interim managers die vaak weinig waarde toevoegen. Hoe haaks staat dit op de beeldvorming die inkoopmanagers hebben: lage tarieven die, zo verwacht men, verder gaan dalen. Wij denken dat de bodem bereikt is en gaan uit van voorzichtig herstel, hoewel ervaringen uit 2001 leren dat tarieven sneller naar beneden gaan dan naar boven. De tariefsdaling van 2009 zal in 2010 niet worden gecompenseerd, is onze verwachting. Maar een verdere tariefsdaling zoals de inkoopmanagers verwachten, voorzien wij zeker niet. Daarvoor is de ‘gap’ tussen de kosten van tijdelijke en vaste mensen te klein geworden.
Brengt 2010 dan weinig goeds in onze markt? Nee, zeker niet. Kansen zijn er in de zorgsector, bij het MKB en toch ook in de financiële sector, waar vooral projecten nieuwe ontwikkelingen zullen inluiden.

Podiumplaats voor Atos Interim Management

Atos Interim Management is op de derde plaats geëindigd in de top 10 van beste interim management bureaus in Nederland. Zo blijkt uit de Management Advies Top 100, kortweg MT100. In dit jaarlijkse MT-onderzoek naar de beste adviesbureaus van Nederland zijn maar liefst 3.432 managers door TNS Nipo ondervraagd. Door continu alert te zijn op nieuwe bewegingen in de arbeidsmarkt, inhoudelijk gesprekspartner te zijn voor onze relaties gecombineerd met de hoge kwaliteit van de bij ons ingeschreven interim managers, proberen wij te komen tot totaaloplossingen.

Uiteraard samen met onze klanten. Met 71% tevreden klanten lijken wij hierin te slagen en zijn wij trots op onze verdiende plaats.

Atos Consulting is in de MT100 op de tweede plaats geëindigd in de top 15 in de rubriek Management & Organisatie.

In dienst blijven als manager of toch als interim manager aan de slag?

Dat laatste vinden managers aantrekkelijker, zo blijkt uit ons meest recente Interim Index onderzoek. En geld speelt daarin niet eens de belangrijkste rol. Dit is een van de opmerkelijke uitkomsten van de Interim Index die wij samen met Nyenrode Business Universiteit hebben uitgevoerd. Een onderzoek waarin ruim 700 interim managers en 500 opdrachtgevers aan het woord komen over ontwikkelingen die zich in 2010 in de markt voor interim management voordoen.

 

Verschil per organisatie

Het aantal interim managers is sterk afhankelijk van de omvang van de organisatie. Hoe groter de organisatie, hoe meer interim managers er werkzaam zijn. Dat is opmerkelijk, omdat voor de hand ligt dat een organisatie van enige omvang over voldoende eigen gekwalificeerde medewerkers beschikt om nieuwe functies te bekleden. Bovendien is lang niet altijd sprake van een beleid gericht op het tijdelijk inhuren van professionals. Bij bijna een derde van de organisaties ontbreekt beleid. In de zorgsector geldt dit zelfs voor de helft, wat verontrustend is omdat sommige organisaties voor ruim 20 procent uit externen bestaan. Bovendien blijkt dat organisaties die wél een beleid hebben voor het werken met externen - zoals de overheid, financiële dienstverlening en nutsbedrijven - beter in staat zijn in economisch moeilijke tijden de juiste functies te laten vervallen en belangrijke functies in stand te houden. Ook komt uit het onderzoek naar voren dat hoe groter de organisatie, hoe meer er op prijs wordt geselecteerd en hoe minder op competenties en persoonlijke klik.

Groei komt niet via internet

Aan zowel interim managers als opdrachtgevers wordt gevraagd hoe zij in de huidige weerbarstige markt opdrachten respectievelijk externen denken te werven. Van hen vertrouwt een grote meerderheid op het bureau of eigen netwerk. Internet scoort opvallend laag als wervingskanaal, wel worden netwerksites als LinkedIn vaker ingezet als aanvullend kanaal.

Het persbericht en de twee radio-interviews op BNR kunt u vinden op onze pagina Interim Index. Hier kunt u ook de eerdere onderzoeksrapporten downloaden.

Atos Interim Management in de gezondheidszorg

Succesvolle samenwerking in de zorgketen betekent dat alle noodzakelijke stappen om te komen tot een beheerste voorbereiding ook daadwerkelijk worden gezet. Belangrijk is wel dat strategische samenwerking in de zorgketen, die gericht is op het primaire zorgproces, een grotere kans van slagen heeft als het ‘eigen huis op orde is’. Hiermee zullen beoogde voordelen van strategische samenwerking in de zorgketen ook waarneembaar leiden tot meer kwaliteit van zorg, innovatie, efficiency en winst, besparingen en een betere uitgangspositie voor de toekomstige zorgmarkt die meer concurrentie en prestatiedruk kent.

Kortom, voldoende aanleiding om onze focus op de zorgsector te vergroten. Hiertoe hebben wij een brochure uitgebracht die wij graag met u delen. Klik hier om de brochure te downloaden.

Neem voor meer informatie contact op met Huib van Kollenburg.

Maatschappelijk Verantwoord Interim-Ondernemen

Het onderwerp Verantwoord Ondernemen sluit nauw aan bij de actualiteit binnen en buiten onze organisatie. Wij vinden dat Verantwoord Ondernemen zowel onderdeel van het werk- als privéleven moet zijn.  Ook voor de interim managers die wij inzetten, geldt dat ze daarmee bezig moeten zijn (denk daarbij niet alleen aan milieu-aspecten, maar ook aan omgangsvormen). Niet als kerntaak, dat is de opdracht zelf en die kan heel divers zijn, maar als manier van denken en werken.

In 2010 zullen wij met onze interim managers bij de start van een opdracht een Verantwoord Interim Management Convenant gaan sluiten waarmee de interim manager, de opdrachtgever en Atos Interim Management afspreken bij de uitvoering van de opdracht die verantwoording ook werkelijk mee te nemen in de dagelijkse praktijk. Niet als doel op zich, maar als manier van denken en doen. Dat helpt de opdrachtgever en de interim manager om met een heldere focus op de opdracht Verantwoord Ondernemen mee te nemen in de dagelijkse manier van werken. Een klassieke win-win situatie in een interim-setting.

Bedankt!

Wij willen u met deze Business Update meer betrekken bij onze organisatie en de ontwikkelingen in de markt met u delen. Vanzelfsprekend staan wij u graag te woord wanneer u vragen hebt over bijvoorbeeld ontwikkelingen in de markt van flexibele arbeid of over ons vakgebied interim management.

Hebt u tips, verbetersuggesties of anderszins? Wij horen graag uw mening en suggesties via interimmanagement@atos.net.