Deze Business Update informeert u over ontwikkelingen binnen Atos Interim Management, over ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en onze visie daarop. Wij informeren u graag en wensen u veel leesplezier!

Terugblik eerste halfjaar 2010

In december jl. berichtten wij dat 2010 een moeizaam jaar zou gaan worden waarin de groei van de vraag ‘onder in de organisatie’ zou plaatsvinden en minder op senior management niveau. Onze verwachtingen, gebaseerd op ons onderzoek uit het najaar 2009, kwamen uit. Opdrachtgevers zijn kritischer geworden, niet in het minst omdat in de eigen organisatie budgetten onder druk staan en de druk op externen toeneemt. De daling van de tarieven is tot stilstand gekomen.

Per saldo zijn in zeer korte tijd de tarieven van externen en de kostprijs van interne medewerkers naar elkaar gegroeid. De verschillen die uiteindelijk bestaan, zijn eenvoudig te pareren door verschil in risico (werknemer versus ondernemer), efficiency en effectiviteit.

Onze organisatie, Atos Interim Management, zag het eerste halfjaar een terugloop van het aantal opdrachten, zoals ook was voorzien. Toch zijn er tekenen van hoop en herstel. Ons recente Interim Index onderzoek, dat wederom succesvol tot stand is gekomen in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit, bevestigt deze positieve ontwikkeling. De financiële sector laat een flink herstel zien, grotere MKB organisaties die veel exporteren, zien groei en de sectoren utilities en telecom tonen opgaande lijnen. Daartegenover staat de overheid die aangeeft stevige bezuinigingen te gaan doorvoeren. Zeer zorgwekkend is het aanvaarden van de motie Roemer in dit verband (maximaal 10% van het personeelsbudget mag worden uitgegeven aan externen). Zoals recent ook aangeven in een artikel in het Financieele Dagblad is dit in de praktijk noch haalbaar, noch wenselijk.

Hoopvol daarentegen zijn de eerste signalen over de verwachtingen rond de verdere flexibilisering van arbeid. Dit gaat verder dan het versoepelen van het ontslagrecht. Juist een systeem waarin organisaties vaker een beroep doen op de oudere interim manager, die immers grote waarde toevoegt aan organisaties op basis van ervaring, wijsheid en kunde, is noodzakelijk. In onze recente onderzoeken komt nu het beeld naar voren van de succesvolle interim manager: jong, actief als project-/programmamanager en bij voorkeur vrouw. Deze afbakening zet grote groepen interim managers aan de zijlijn; een ontwikkeling die maatschappelijk kansen laat liggen. Veel organisaties zouden hier echter voordeel uit kunnen halen. Wij zullen initiatieven starten om deze trend te nuanceren.

Arbeidsmarkt prooi voor nieuwe generatie

De economische crisis en sterk veranderende arbeidsmarkt eisen vooral onder oudere interim managers hun tol. Een zorgwekkende ontwikkeling die kan leiden tot een verschraling van het vakgebied door het verdwijnen van waardevolle kennis en ervaring. Dit is een van de opmerkelijke uitkomsten van de vierde Interim Index die wij samen met Nyenrode Business Universiteit hebben uitgevoerd. Een onderzoek waarin ruim 793 respondenten aan het woord komen over ontwikkelingen die zich in de markt voor interim management voordoen.

In Nederland zijn tussen 15.000 en 20.000 interim managers werkzaam. De economische waarde die deze markt vertegenwoordigt, bedraagt tussen 3 en 4,5 miljard euro. In het onderzoek geven interim managers hun visie op hoe de markt voor interim management zich in 2010 ontwikkelt.

Tweedeling tussen generaties

De meest opvallende uitkomst uit het onderzoek is de groeiende tweedeling tussen de oude en nieuwe generatie interim managers. Zo verschillen de rollen die beide leeftijdsgroepen vervullen sterk. Oudere interim managers zijn vaker algemeen manager, terwijl hun jongere collega’s veelal actief zijn als programma- of projectmanager. De inzet van het type manager verschilt bovendien sterk. De tijdelijke algemene manager verdwijnt steeds meer uit beeld. Een ontwikkeling die zich in de huidige economische omstandigheden steeds scherper aftekent. Zo daalt niet alleen de vraag naar dit type manager, ook is sprake van een vermindering van het tarief. Ouderen ervaren de inkomensdaling als gevolg van de economische crisis sterker dan jongeren. Een ontwikkeling die vooral voelbaar is in de overheidssector. Juist in deze branche, waarin veel oudere interim managers werkzaam zijn, wordt de grootste daling van zowel vraag als tarieven verwacht. Bij de overheid zien de respondenten het meest dat opdrachtgevers grote projecten staken of uitstellen. Nog geen 30 procent zegt hiervan helemaal niets te merken. De vooruitzichten in de financiële dienstverlening - waar de jonge generatie zich doet gelden - zijn juist veel gunstiger.

Werving nieuwe opdrachten

Zeer opmerkelijk is dat oudere interim managers - in tegenstelling tot hun jonge collega’s - verwachten dat het gebruik van e-communities en websites als wervingskanaal zal stijgen. Jongere interim managers denken juist dat het belang van intermediairs toeneemt. Internet scoort nog steeds laag als kanaal voor het werven van opdrachten. Hierbij vertrouwt een grote meerderheid op het intermediair of het eigen netwerk. Oudere interim managers blijken vaker een beroep te doen op het intermediair als kanaal om opdrachten binnen te halen. Dit is opmerkelijk, omdat juist van deze groep kan worden verwacht dat zij kunnen bouwen op een omvangrijker netwerk.

M/V

Uit het onderzoek komen ook interessante verschillen naar voren tussen vrouwelijke en mannelijke interim managers. Bijna 1 op de 10 van de deelnemende interim managers is vrouw. Mannen zijn vaker werkzaam als algemeen manager; vrouwen worden vaker ingezet als functioneel manager. Zij tonen zich optimistischer dan mannen en verwachten in het komende halfjaar een minder sterke daling van hun tarief. Bovendien geven zij vaker aan in de nabije toekomst zelfstandig ondernemer te blijven. Mannen benadrukken dat zij meer worden getroffen door de effecten van de economische crisis dan vrouwen. Wellicht is dit te verklaren door het feit dat zij meer verdienen dan vrouwen en hierdoor meer hebben te verliezen.

Sectorale verschillen

Bij de overheid wordt in de vraag naar interim management de grootste daling verwacht. Dat geldt voor ongeveer 6 op de 10 interim managers. De vooruitzichten in de financiële dienstverlening zijn veel gunstiger. Hier wordt de grootste stijging verwacht: 42 procent in vergelijking met 22 procent in het vorige halfjaar. De overheid staat echter haaks op deze ontwikkeling: de daling van de vraagverwachting in deze sector is nog nooit zo laag geweest als in het huidige onderzoek.

Het complete persbericht kunt u vinden op onze website http://www.interim-index.nl/. Hier vindt u tevens eerdere interviews op BNR en eerdere onderzoeksrapporten.

Column: Risico kennisuitval dor lagere inzet oudere interim manager

De rol van interim manager is niet weg te denken uit onze maatschappij. Ook niet na de economische crisis toen veel zelfstandigen verzocht werd bedrijven te verlaten. Er zijn namelijk ook veel nieuwe zelfstandigen bijgekomen die de gaten opvullen van gedwongen vertrokken managers, ofwel er is een enorme beweging ontstaan in het werk van tijdelijke managers en de verwachting is dat het aantal interim managers voorlopig nog blijft groeien.

Wel zien wij de opkomst van een ander type manager. De algemene manager maakt steeds meer plaats voor de gespecialiseerde manager. En deze specialisatie vindt voornamelijk plaats bij jonge interim managers en vooral bij vrouwen. Dit fenomeen is al langer bekend: mannen vertrouwen met hun brede kennis op het opnieuw vinden van interim klussen. Vrouwen lijken de wending in het vak goed aan te voelen en bereiden zich voor op een specialisatie.

Deze ontwikkeling is echter zorgelijk voor de oudere interim managers. Deze hebben volgens ons onderzoek een sterkere inkomensdaling c.q. tariefsverlaging ondervonden dan de jongere interim managers. Bovendien wordt in de sector waar de meeste oudere interim managers werkzaam zijn, de overheidssector, een daling verwacht van het aantal in te zetten interim managers.

Wij denken dat organisaties bij het selecteren van een interim manager niet alleen af moeten gaan op jonge en goedkopere interim managers. Zij moeten juist nu kiezen voor de interim manager met ervaring, wijsheid en visie. Deze oudere managers hebben een sleutelrol als het gaat om het opleiden van de jongere generatie managers. Er zal een wisselwerking moeten komen tussen de gespecialiseerde jongere interim manager en de door de wol geverfde, ervaren, oudere interim manager. Het is niet wenselijk dat zoveel oudere interim managers aan de zijlijn staan, terwijl er een overvloed aan werk op hen ligt te wachten.

Reageren op deze column? Dat kan via ons blog.

Naar de blog

Interim Academy: bron van innovatie en inspiratie

Atos Interim Management hecht veel waarde aan de inhoud van het vakgebied interim management. Wij bieden onze interim managers graag mogelijkheden om hun kennis en kunde op diverse (expertise)gebieden te verbreden. Reden waarom wij de Interim Academy hebben opgezet.  De Interim Academy is een opleidings- en begeleidingsprogramma dat vier onderdelen kent: colleges, intervisiebijeenkomsten, een e-learningprogramma en een individueel coachingsprogramma.

De colleges worden gegeven door top-professionals, die vaak parttime hoogleraar of gastdocent zijn aan universiteiten en business schools.

De intervisiebijeenkomsten worden in petit comité gehouden, zijn vertrouwelijk en genereren, zo is onze ervaring, een sterke groepsdynamiek en binding. Het e-learningprogramma geeft de vrijheid en ruimte om kennis te verdiepen op ieder moment en op elke plaats. Het coachingsprogramma ten slotte, biedt mogelijkheid om zaken te spiegelen en te reflecteren, waardoor eigen functioneren en effectiviteit versterkt worden.

Het programma van de Interim Academy is opgesteld in samenwerking met Atos Consulting en Atos Origin, beide toonaangevende organisaties op het gebied van consultancy en IT; een kennisinstituut op zich.

Deelname aan het programma staat open voor interim managers in opdracht bij ons, degene die recent een opdracht hebben afgerond of de interim managers waarvan wij verwachten dat deze voor ons in opdracht zouden kunnen komen. Met de Interim Academy bieden wij onze interim managers een opleidings- en begeleidingsprogramma waarmee zij zichzelf blijven ontwikkelen. Samen bouwen wij aan een mooie toekomst.
 

Verantwoord Interim Management Convenant biedt inzicht in duurzame kwaliteiten interim managers

Atos Interim Management biedt als eerste handvatten aan opdrachtgevers en interim managers voor een duurzame wijze van denken en doen. Met het Verantwoord Interim Management (VIM) Convenant verbinden interim managers zich via concrete afspraken aan een verantwoorde invulling van hun opdrachten. Het convenant van Atos Interim Management biedt als eerste in Nederland zowel opdrachtgevers als professionals handvatten om met een heldere focus tijdens opdrachten verantwoord ondernemen mee te nemen in de dagelijkse praktijk.

Dit resulteert vervolgens in een VIM-declaratie waarbij de milieubelasting van de interim manager voor alle partijen duidelijk wordt gemaakt.

Duurzaam en verantwoord ondernemen is een steeds belangrijker selectiecriterium. Opdrachtgevers selecteren steeds vaker interim managers die kunnen aantonen dat zij verantwoord ondernemen. Voor sommige marktsegmenten - voornamelijk bij organisaties in de publieke sector en de financiële dienstverlening - geldt dit zelfs voor 6 op de 10 bedrijven. Hierbij dringt de vraag zich op hoe een interim manager zich in zijn denken en handelen op dit gebied kan onderscheiden. Dit beperkt zich niet alleen tot gedrag en omgangsvormen, maar betreft óók de manier waarop de professional zijn woon- en werkverkeer aanpast, zodat dit resulteert in een minimale milieubelasting.

Nieuwe manier van denken en doen

Waar een interim manager wordt ingezet - ongeacht in welke setting of in welke organisatie - is verantwoord ondernemen belangrijk. Wij streven daarom naar een optimale match tussen opdrachtgever en interim manager. Hierbij speelt de mate waarin een interim manager invloed wil en kan uitoefenen op de omgeving een belangrijke rol. Zo willen wij ervoor zorgen dat onze professionals tijdens opdrachten oog hebben voor de omgeving en zij vanuit een verantwoord perspectief handelen. Om dit te stimuleren, sluiten wij een VIM-convenant met interim managers af. Hierin spreken zij met opdrachtgevers af de opdracht op een verantwoorde manier uit te voeren. Alle partijen verbinden zich aan deze afspraken: niet als doel op zichzelf, maar als een nieuwe manier van denken en doen. Na afloop stellen wij een VIM-declaratie op om de milieubelasting van de interim manager zichtbaar te maken.

Minimale milieubelasting

Het VIM-convenant moet ervoor zorgen dat opdrachten niet gepaard gaan met een extra milieubelasting voor klanten. Zo worden reisbewegingen zo veel mogelijk beperkt door interim managers zo dicht mogelijk bij hun woonplaats te laten werken en/of faciliteiten beschikbaar te stellen om thuis te werken of teleconferencing toe te passen. Op basis van de woon-werkafstand wordt de CO2-footprint van projecten berekend. De reisbewegingen die toch gemaakt worden, resulteren in een minimale milieubelasting door gebruikmaking van het openbaar vervoer, het stimuleren van een rijstijl in overeenstemming met het ‘nieuwe rijden’, carpoolen en het gebruik van auto’s met een A-label. Ook wordt het gemiddelde brandstofgebruik per auto gemeten en het gebruik van milieuvriendelijke auto’s gestimuleerd. De overblijvende uitstoot van broeikasgassen wordt gecompenseerd door deelname aan het Hivos Klimaatfonds. Zo hebben wij een overeenkomst met Hivos gesloten voor de aanschaf van milieuvriendelijke houtfornuizen en biomassa elektriciteitscentrales in De Derde Wereld.

Voor meer informatie over ons beleid op het gebied van Verantwoord Ondernemen, klik hier.
 

Flexibele organisaties groeien sneller

De crisis ebt weg, de zomer is aangebroken. Ook op de arbeidsmarkt is dit merkbaar. Bedrijven en organisaties zien resultaten verbeteren en kijken vooruit. Wel is er nog de nodige terughoudendheid te zien bij veel opdrachtgevers. Niet onbegrijpelijk, gelet op de diepgang en duur van de crisis. Toch zijn er grote kansen op dit moment! De kostprijs van vaste en tijdelijke medewerkers is naar elkaar gegroeid.

Dit is mogelijk omdat vele zelfstandigen niet volledig hun beschikbare tijd als werkzaam professional benutten, iets wat tot uiting komt in de hoogte van de tarieven. Dit beeld is tijdafhankelijk en zal wijzigen als de vraag in nog sterkere mate dan wij nu zien, zal stijgen. In andere woorden gesteld: veel waardevolle -en betaalbare!- capaciteit is nog steeds beschikbaar. Hierin liggen kansen verscholen. Waarom niet nu zaken opstarten waarvan straks als eerste de revenuen zichtbaar zijn? Waaraan kun je denken? Een grondige afnemersanalyse: wat beweegt onze klanten nu echt? Of toch het arbeidsvoorwaardenpakket, vormgegeven in andere tijden, eens goed tegen het licht houden en bezien of dit nog wel past in de huidige tijdsgeest. Maar ook aan die hoognodige systeemaanpassingen en procesbeschrijvingen die nog steeds niet in lijn zijn met de gewenste situatie. Zaken die voorsprong geven voor straks. Kracht- en rustmomenten in de organisatie bouwen: 'Hier is naar gekeken en dat hebben we aangepakt en ingevoerd'.
Het nu opstarten van deze activiteiten levert grote voordelen op, zeker afgezet tegen de ruime die de markt nu biedt. Benut de kansen! Wij denken graag met u mee.
 

Bedankt!

Wij willen u met deze Business Update meer betrekken bij onze organisatie en de ontwikkelingen in de markt met u delen. Vanzelfsprekend staan wij u graag te woord wanneer u vragen hebt over bijvoorbeeld ontwikkelingen in de markt van flexibele arbeid of over ons vakgebied interim management.

Hebt u tips, verbetersuggesties of anderszins? Wij horen graag uw mening en suggesties via interimmanagement@atos.net.