Boeken
Papers
Download |
Arbeidsmarkt prooi voor nieuwe generatie?
Onderzoeksrapport
Interim Management
Juni 2010 |
Download |
De zorgmarkt in 2020
Samenwerken richting een onzekere toekomst
White Paper
Zorgmarkt
April 2010
|
Lees meer
Download |
De pensioenmarkt in 2020
De rol van de overheid en de
individualisering van de maatschappij
als twee grootste onzekerheden
White paper
Pensioenen
November 2009
|
Lees meer
Download |
De telecom sector in 2015
Zelf investeren in innovatie of uitbesteden?
White Paper
Telecom
September 2009 |
|
Download
|
Het einde van de manager in vaste dienst?
Een onderzoek naar de markt van flexibele arbeid in Nederland
Onderzoeksrapport
Interim management
November 2009 |
Download |
Is de interim manager crisisbestendig?
Een onderzoek naar de vraagverwachting van interim managers in de Nederlandse markt
Onderzoeksrapport
Interim management
Juni 2009 |
Samenvatting
Download |
Gouden tijden voor de Interim Manager?
Een onderzoek naar de vraagverschuiving voor tijdelijke managers
Onderzoeksrapport
Interim management
Januari 2009
|
Samenvatting
Download
|
De hypotheekmarkt in 2015
Een onderzoek volgens de Scenario Planning methode van Atos Consulting naar de vier mogelijke toekomst werelden van de hypotheekmarkt
White Paper
Hypotheken Sector
Mei 2009
|
Verslagen
 |
Master Course "Navigeren in de levensloop: op zoek naar innerlijkse stuurmanskunst
De tijd waarin wij leven vraagt om nieuwe paradigma's
Lees meer |
|
Master Course "Navigeren in de levensloop: op zoek naar innerlijkse stuurmanskunst
Sturing op kengetallen aanvullen met innerlijke bakens
Lees meer |
|
Master Course "Navigeren in de levensloop: op zoek naar innerlijkse stuurmanskunst
De tweede helft van het leven: herhaling of verdieping?
Lees meer |
|
Master Course "Navigeren in de levensloop: op zoek naar innerlijkse stuurmanskunst
Koerszoekend leiderschap: aansturing of zelfsturing
Lees meer |
Onveranderbaarheid van organisaties
Realistisch veranderen in de pragmatiek van alle dag
Een (interim) manager wordt vaak gevraagd om een bijdrage te leveren in situaties waarin veel anders moet dan het nu gaat. Bovendien worden relatief snel resultaten verwacht. Dat is de reden waarom interim- managers hun focus vanzelfsprekend op de verandering richten. Hoewel de mogelijkheid om de situatie te veranderen in ons vak als een vaststaand gegeven wordt verondersteld, blijkt toch steeds weer dat organisaties juist bijzonder onveranderbaar zijn. Organisaties zijn dikwijls minder maakbaar dan gehoopt. Het interessante en leuke van dit boek over verandermanagement is dat het nu eens niet de focus legt op de verandering, maar juist op de onveranderbaarheid van organisaties en de onverwachte kwaliteiten ervan. Een verrassende visie die in het huidige economische tijdsbestek waardevolle inzichten geeft in hoe de zaken aan te pakken in uw organisatie.
|
|
Als (interim) manager bent u, in tegenstelling tot bijvoorbeeld een adviseur, meerdere dagen per week in een organisatie. U ziet in de dagelijkse praktijk hoe mensen zich georganiseerd hebben en welke gewoonten en patronen er zijn. U ziet ook op welke manier mensen hechten aan die patronen en hoe moeilijk het is om ze los laten. Bovendien bent u degene die daarin verandering kan of moet brengen, terwijl u ook weet hoe robuust of zelfs taai dat soort patronen kunnen zijn.
Dit boek gaat over dat deel van de organisatie. Het beschrijft hoe mensen een organisatie organiseren, en hoe ze hun context stabiel houden en waarom. Het gaat over de grenzen van de veranderbaarheid ofwel de onveranderbare kant. Het boek beantwoordt vragen als: wat maakt dat organisaties zich niet zomaar laten veranderen? Welke rol spelen mensen daarin? Wat doet macht? Welke systeemeigenschappen beschermen het bestaande? Maar ook: heeft die onveranderbaarheid zin, heeft het waarde?
Met dit boek krijgt u meer zicht op de context waarin u als (interim) manager werkzaam bent, en daarmee helpt het u beter te begrijpen hoe te verandering te bewerkstelligen in een situatie waarin verandering en behoud beide aanwezig zijn.
Overigens biedt dit boek naast een organisatie- en veranderkundige kijk op het onderwerp, ook een blik op hoe andere wetenschapsgebieden kijken naar (on)veranderbaarheid. Ieder hoofdstuk wordt voorafgegaan door een essay van een vooraanstaande wetenschapper uit een ander wetenschapsgebied, waaronder de biologie, de taalkunde, de bouwkunde en de filosofie.
De auteurs komen tot de conclusie dat de onveranderbare kant noodzakelijk is voor het voortbestaan van organisaties en dat veranderaars met respect voor het onveranderbare verder komen dan met een grenzenloze maakbaarheidsambitie. Daarmee biedt dit boek voor de interim- manager, werkzaam in de pragmatiek van alle dag, waardevolle inzichten die helpen om de ingewikkeldheid van de praktijk en de aspiraties van de veranderopdracht realistisch samen te brengen.
Over de auteurs
Leike van Oss en Jaap van ’t Hek werken beiden als interimmanager, organisatieadviseur, en als docent bij diverse opleidingen. Zij worden vaak betrokken bij taaie vraagstukken en vastzittende situaties in organisaties. Jaap en Leike zijn, mede door de vele organisaties waarbij zij betrokken waren, gefascineerd door de complexiteit van het echte leven, en het vermogen (soms) en onvermogen (vaker) van managers en adviseurs om organisaties daadwerkelijk te veranderen.
Onveranderbaarheid van organisaties
Leike van Oss en Jaap van ’t Hek
Amsterdam, Mediawerf uitgevers
Tweede druk 2009
ISBN 978907548473
Terug
|