Waar gaat het nu eigenlijk om bij Lean management?
Het belangrijkste doel van Lean management is het terugbrengen van verspilling. Maar naast verspilling wil Lean management ook de inflexibiliteit en variabiliteit in het proces terugdringen. Flexibiliteit staat voor het vermogen de juiste hoeveelheid op het juiste moment af te stemmen. De productie (het aanbod) is dan gemakkelijk af te stemmen op de vraag, waardoor voorraden – een kostenpost en één van de acht verspillingen volgens Lean management – grotendeels tot het verleden zullen behoren en de ‘stroom’ in het proces blijft. Minder variabiliteit staat voor een hogere betrouwbaarheid en voorspelbaarheid van het proces en de werkmethoden. Dat houdt in dat de organisatie gemakkelijker nakomt wat het belooft. Hierdoor nemen de kwaliteit, productiviteit en klanttevredenheid toe.
Echt Lean management
Door alle activiteiten in de gehele organisatie continu te verbeteren en de filosofie van de Lean-methodologie in te bedden zal Lean management op de lange termijn steeds meer voor de organisatie realiseren. Uit de praktijk is gebleken dat wanneer alleen een deel van de organisatie Lean wordt gemaakt, Lean na verloop van tijd onsuccesvol zal blijken te zijn. Ditzelfde geldt wanneer men er niet in slaagt een bedrijfscultuur te creëren waarin ruimte wordt gegeven om fouten toe te geven en zo de bodem te leggen voor continue verbetering.
Onze methodiek
Onze Lean-aanpak behelst een praktische en doelgerichte 8 stappenbenadering, toepasbaar in elke sector en ieder vakgebied. Meer weten? Bel ons of stuur een e-mail.