Als een manager altijd doet wat hij altijd heeft gedaan zal hij altijd krijgen wat hij altijd heeft gehad: een betere overheid begint bij de top! Gemeenten hebben al enkele jaren kunnen wennen aan het dualisme: de grotere afstand tussen raad en college. De raad heeft dan vooral een kaderstellende en controlerende taak, terwijl het college zich nadrukkelijker dient te verantwoorden voor de manier waarop zij de beleidsruimte invult. Dit heeft zijn weerslag op de aansturing van de ambtelijke organisatie. Belangrijkste doel daarbij is om de bestuurlijke prioriteiten zo effectief en efficiënt mogelijk te realiseren.
Expertise Atos Consulting
De intrigerende vraag is vervolgens hoe een organisatie dat voor elkaar krijgt. Atos Consulting helpt organisaties niet alleen bij de beantwoording van de vraag, maar vervolgens ook bij de implementatie.
Een voorbeeld: Organisatieontwikkeling gemeente Sittard-Geleen
Atos Consulting heeft de gemeente Sittard-Geleen geholpen bij het structureren van de organisatieontwikkeling. Aan de hand van vijf ontwikkellijnen zijn projecten benoemd die noodzakelijk zijn voor het behalen van de organisatiedoelstellingen. De projecten (knelpunten) zijn vervolgens uitgewerkt in acties. Atos Consulting heeft de gemeente bij het uitvoeren van verschillende acties ondersteund.