De manier waarop we kijken naar de rol van de financiële functie is de afgelopen tien jaar sterk veranderd en zal ook in verandering blijven. Verschillende omgevingsfactoren zijn van invloed op de financiële functie: overheden, toezichthouders en aandeelhouders mijden risico’s en verlangen steeds meer transparantie. Klanten worden bewuster van prijs-/kwaliteitverhoudingen en laten daarover hun mening achter via diverse kanalen. Ontwikkelingen als globalisering, economische turbulentie, duurzaam ondernemen en verregaande digitalisering dragen bij aan een efficiëntere en snellere financiële functie.

De financiële functie moet dus steeds sneller op veranderingen in kunnen springen, maar daarnaast ook proactief een rol in de ontwikkeling kunnen spelen, door de organisatie te adviseren. De financiële functie dient enerzijds transparanter ingericht te worden, anderzijds moet zij transparantie over de organisatie kunnen verschaffen. De traditionele functie van ‘de schatkistbewaarder’ maakt plaats voor een volwaardige business partner die meedenkt over zaken als bedrijfsvoering, compliance, invloed van concurrentie en liberalisering. Deze taakuitbreiding mag uiteraard niet ten koste gaan van haar primaire ‘in control’ taken.

De toegevoegde waarde van de financiële functie neemt naar verwachting verder toe. De ‘in control' taken zoals transactieverwerking en compliance, moeten verder worden geoptimaliseerd en mogelijk worden ondergebracht in Shared Service Centers. Daarnaast richt de financiële functie zich steeds meer op ‘in business’ taken zoals managementcontrol en beslissingsondersteuning.

Financial Leadership van Atos Consulting ondersteunt verschillende (beursgenoteerde en niet-beursgenoteerde) bedrijven met hun ambitie en heeft oplossingen voor de gehele financiële functie. Een belangrijk kenmerk van onze dienstverlening is dat wij de nadruk leggen op de samenwerking met klanten, waardoor het draagvlak voor de oplossing binnen de klantorganisatie sterk wordt verhoogd. Wij leggen gezien de huidige ontwikkelingen de nadruk op de volgende oplossingen.

Optimalisatie van financiële processen en shared service centers

Deze oplossingen richten zich op het realiseren van een effectieve financiële functie die direct waarde toevoegt aan de organisatie. Denkt u hierbij aan prestatieverbetering, verbeteren van doorlooptijden, terugbrengen van arbeidskosten en het inzetten/optimaliseren van shared service centers.

‘In control’ oplossingen zoals Solvency II

U moet voldoen aan wet- en regelgeving die zorgt voor transparante informatie aan belanghebbenden om u heen. Het is daarbij belangrijk dat u uw financiële controle goed in de vingers heeft. Randvoorwaarden zijn een goed systeem en transparantie binnen uw organisatie.

Cost Management

Kostentransparantie is het sleutelwoord bij deze oplossing. Door structureel inzicht te geven in de oorzaak van de kosten wordt het management in staat gesteld effectiever acties te definiëren om het rendement van de organisatie te verbeteren.

Corporate Performance Management

Bij een toenemende complexiteit van organisaties komt er meer nadruk te op het liggen op het weergeven van informatiestromen die de performance van de organisatie weergeven, om betere stuurinformatie te bieden. Deze oplossing omvat alle methodeprocessen en -systemen om dit te bewerkstelligen.

New Business planning

Om een gezonde groei te blijven handhaven is het noodzakelijk om nieuwe proces-, product- en marktmogelijkheden te blijven ontwikkelen. Dit proces duurt vaak lang en de slagingskans van projecten is relatief laag. Onze new business planning oplossing verhoogt de slagingskans door de projecten in detail door te nemen en met behulp van Financial modeling en projectcontrol methoden te ondersteunen.