Activity Based Costing & inrichten Planning & Control Cyclus
Waarom?
Cost Management is onmisbaar voor succesvol ondernemen. Het maakt de kostenstructuur transparant en is noodzakelijk om deze gezond te houden en te verbeteren, maar kan ook helpen nieuwe bedrijvigheid succesvol te maken door duidelijke doelstellingen voor de kostenstructuur tijdig vast te stellen. Het uiteindelijke doel van Cost Management is altijd rendementsverbetering.
Atos Consulting Financial Leadership zorgt ervoor – uiteraard samen met u – dat als gevolg van een Cost Management-traject het rendement van uw onderneming toeneemt. Zij beschikt hiertoe over een grote groep consultants, gespecialiseerd op Cost Management-gebied met ruim 10 jaar ervaring in diverse sectoren. Haar methodiek en tooling is erop gericht om in een korte tijd tot concrete resultaten te komen. De consultants plaatsen Cost Management in een breder financieel managementperspectief.
Wat & hoe?
Voor een succesvol Cost Management-traject is Activity Based Costing (ABC) vaak de beste methodiek. ABC neemt de werkelijk verrichte processen binnen de onderneming als uitgangspunt en niet de 'papieren' organisatiestructuur, zoals bij traditionele methoden. Financial Leadership heeft door samenwerkingsverbanden met Robert Kaplan en Robin Cooper aan de wieg van ABC gestaan. Onze ABC-aanpak is daardoor “best in class” en levert snel concrete resultaten op, waarbij we stapsgewijs te werk gaan. Hiervoor hebben we onder andere onze Rapid ABC prototypingmethodiek ontwikkeld.
Wij onderscheiden binnen een Cost Management traject een drietal plateaus: kosteninzicht, kostensturing en kostenbeheersing. De plateaus zijn ook als aparte diensten van Financial Leadership te kenmerken met elk hun eigen dynamiek. Uw specifieke wensen met betrekking tot inzicht in en de beheersbaarheid van uw kostenstructuur bepalen tot welk plateau u gaat. Afhankelijk van het plateau dat bereikt wordt, zal de toegevoegde waarde en daarmee de rendementsverbetering van Cost Management voor uw business groter zijn.