Ontwikkeling van de financiële functie

De financiële functie van profit en not-for-profit organisaties staat voor de uitdaging om te voldoen aan de steeds hogere eisen die door haar interne en externe klanten worden gesteld. De ontwikkeling van de financiële functie betekent dat er een koppeling gemaakt moet worden tussen de eisen van de klanten en de ontwikkelingen en ambities van de organisatie. Deze koppeling leidt tot een strategische positionering van de financiële functie in het onderstaande groeifasenmodel.   Dit groeimodel is een krachtig instrument om vanuit het huidig presteren van de financiële functie het transitiepad af te leiden. De te zetten stappen en veranderinspanning worden dan voor alle betrokkenen zichtbaar

Groeifasenmodel voor de financiële functie

Rol van de CFO

Niet alleen het niveau van de financiële functie is van belang om de ambities van de organisatie waar te maken, ook de rol van de CFO is cruciaal. De rol die de de CFO moet spelen is afhankelijk van de omgeving van de financiële functie. De rol van de CFO komt tot uiting in het rollenmodel, dat is gebaseerd op twee dilemma’s: ‘in control versus in business’ en ‘korte termijn versus lange termijn’. Van de CFO als eindverantwoordelijke wordt verwacht dat deze een rol aanneemt die recht doet aan de eisen vanuit de omgeving.

Vanuit deze dilemma’s ontstaat een model waarin vier rollen worden onderscheiden. Deze zijn:  Beheerder van de business  Resultaatsvoorspeller  Resultaatsverbeteraar  Bouwer van de business De kern van het rollenmodel is dat een CFO, afhankelijk van de situatie waarin een organisatie zich bevindt, nadruk legt op een bepaalde rol. Een organisatie geeft dus invulling aan alle vier dimensies van het rollenmodel. De focus binnen de dimensies, gegeven de context van de organisatie, is verschillend.

Het CFO-dilemmamodel