Modellen zoals INK of Balanced Scorecard (BSC) helpen afwegen
Prioriteiten stellen
Iedere organisatie kent ze. De vragen die regelmatig voorbij komen. Moeten wij een shared service center gaan invoeren?
Kan het aantal klachten niet omlaag? Beheersen wij de uitvoering voldoende of lopen wij het risico dat onze organisatie morgen in de krant staat? Terechte vragen die op de managementagenda thuis horen. Maar waar we niet altijd goede afwegingen in maken.
INK-model
Het INK-managementmodel en de Balanced Scorecard hebben een rijke historie in het organiseren en managen vanuit het perspectief van resultaatverbetering, beheersen en vernieuwen. Deze modellen zijn hulpmiddelen bij het maken van weloverwogen keuzes. Soms worden de modellen heel nadrukkelijk gebruikt in opdrachten;
in andere gevallen niet meer dan als denkkader op de achtergrond.
Maatwerk
Resultaten zijn altijd het product van maatwerkoplossingen. Voorbeelden zijn:
- Een snelle organisatiediagnose vertaald naar verbeterafspraken
- Uw eigen mensen opgeleid om audits af te nemen
- Uw P&C-proces gestructureerd en versterkt
- Een INK-verbetercertificaat