|
Consumer & Industrial Markets
|
Procesoptimalisatie en kostenreductie: processen onder controle
Het hoofddoel van Atos Consulting Operational Transformation is het verbeteren van de operationele prestaties in het primaire proces van bedrijven in handel en industrie. Dit is altijd een combinatie van procesverbeteringen of doorbraken, verbeteringen in de IT en mensen en organisatie. Voor het meten van prestatieverbeteringen is het belangrijk om vooraf een (nul)meting te doen en vervolgens gedurende én na het verbeterproject de verbeteringen te blijven meten en een plaats te geven in reguliere managementrapportages.
Prestatieverbeteringen die wij de afgelopen jaren samen met onze klanten gerealiseerd hebben, zijn o.a.:
- Verlaging van de voorraden met 30% in een industriële onderneming op het gebied van health care
- Verlaging van de organisatorische inkoopkosten met 20%
- Kostenbesparingen in transportmanagement van meer dan 60 euro per transportorder
- Servicegraadverbeteringen van meer dan 10%
Portfolio
Het portfolio van Atos Consulting Operational Transformation omvat:
- Development Chain Optimization
- Logistics Transformation
- Procurement Transforamtion
- Supply Chain Transformation