Professionaliseren van de inkoopfunctie
Visie
Bedrijven concentreren zich steeds meer op kernactiviteiten. Trends als shared service centers & uitbesteding van bedrijfsactiviteiten zorgen ervoor dat het aandeel van inkoopkosten t.o.v. het eindproduct alleen maar toeneemt. De inkoopfunctie kan daarom ook niet meer los gezien worden van het primaire bedrijfsproces. Zowel interne als externe integratie en collaboration binnen de supply chain levert een belangrijke bijdrage aan de realisatie van een competitief voordeel. Daarbij bewerkstelligen initiatieven zoals duurzaam inkopen strategische, groene doelstellingen.
Als uitvloeisel is de inkoopfunctie volop in opmars en evolueert van een administratieve bestelactiviteit naar een strategische bedrijfsfunctie waarbij er binnen de meeste bedrijven nog veel potentieel bestaat voor het verbeteren van de bedrijfsprestaties en resultaten.
Ook de ICT vervult een steeds belangrijkere rol binnen de inkoopfunctie. Supplier Relationship Management, e-Procurement en e-Auctions leveren niet alleen besparingen op, maar zorgen er tevens voor dat de interne en externe communicatie efficiënter kan verlopen. Dit maakt verregaande samenwerking met de partners mogelijk.
Oplossingen
De adviesgroep Procurement Leadership helpt ondernemingen bij de professionalisering van de inkoopfunctie om zodoende meer waarde te creëren en het concurrentievoordeel te verbeteren.
Onze oplossingen adresseren het volledige spectrum:
- Inkoopanalyse (benchmarking, spend-, inkoopmarkt- en leveranciersanalyses);
- Inkoopstrategie (waaronder het opstellen van leveranciersstrategieën);
- Herontwerp van inkoopprocessen (strategisch, tactisch en operationeel);
- Inrichten van de inkooporganisatie (besturing, bemensing);
- Vormgeven van categoriemanagement;
- Selectie en implementatie van inkoop(management)systemen;
- Ontwerp en invoering van inkoop prestatiemeting (dashboards);
- Begeleiding van het al dan niet uitbesteden van (delen van) inkoopactiviteiten;
- Detacheren/interim inzet van inkopers in geval van tijdelijke capaciteitsbehoefte.
Werkwijze
We zijn voor opdrachtgevers de multidisciplinaire adviespartner zowel tijdens de analyse- en ontwerpfase als bij de implementatie van verbeteringen. Onze klanten waarderen onze resultaatgerichtheid, hoog energieniveau, kritische houding en nadruk op kwaliteit. Onze onderscheidende werkwijze gaat uit van wederzijds vertrouwen en is gebaseerd op een nauwe samenwerking en duurzaam partnership, inclusief risk-reward sharing.
Referenties
Als adviesgroep in Nederland maken we deel uit van Atos Consulting’s internationale Procurement Leadership praktijk, welke bestaat uit circa 100 consultants in Europa. Deze praktijk heeft meer dan 150 succesvolle referentie projecten verricht in zowel de private als de publieke sector en CIPS (dit is de Engelse Vereniging van Inkopers, vergelijkbaar met de NEVI) prijzen gewonnen voor uitgevoerde inkoopadviesopdrachten.
Voorbeelden van gerealiseerde projecten zijn de ondersteuning van een groot internationaal chemisch concern met de invoering van categoriemanagement, de uitvoering van een inkoop spend analyse voor een industriële multinational en het doorvoeren van een NPR inkoopverbeteringsprogramma met een retailer.